WMS云：達(dá)能中國飲料倉庫管理的“脈動(dòng)力”
發(fā)布日期：2020-05-21
快速消費(fèi)品行業(yè)是市場化程度非常高的行業(yè)之一。隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來和消費(fèi)人群的更替，快消品市場的競爭日趨激烈。對(duì)于快消品企業(yè)來說,除了在產(chǎn)品和營銷方面繼續(xù)保持競爭力以外,供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)的重要性日益凸顯。供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)肩負(fù)著提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率以支撐生產(chǎn)和銷售的重要作用,而且還要面對(duì)倉租和人工成本上漲、招工難等情況帶來的壓力。因此，建設(shè)高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)日益成為快消品企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。
自上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國市場以來，中國現(xiàn)已成為達(dá)能全球第二大市場。截至2019年，達(dá)能在中國擁有8家工廠和約8200名員工。達(dá)能的三大核心業(yè)務(wù)——專業(yè)特殊營養(yǎng)、飲用水和飲料、基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品，均在中國市場獲得了長足發(fā)展。
達(dá)能集團(tuán)旗下的達(dá)能(中國)食品飲料有限公司(以下簡稱“達(dá)能中國飲料”)在中國有7家工廠，員工逾5000人。旗下產(chǎn)品主要為脈動(dòng)維生素飲料。
達(dá)能中國飲料旗下的脈動(dòng)維生素飲料近年發(fā)展迅速，并已成為中國飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。由于業(yè)務(wù)發(fā)展良好，其供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)承擔(dān)了越來越大的壓力，也被寄予越來越高的期望。
面對(duì)競爭激烈、發(fā)展迅速的飲料市場，達(dá)能中國飲料的供應(yīng)鏈要用高效敏捷的運(yùn)營，滿足“大批量、高質(zhì)量、高時(shí)效性、強(qiáng)季節(jié)波動(dòng)性”的運(yùn)作需求，同時(shí)需要克服國內(nèi)用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰(zhàn)。因此，達(dá)能中國飲料的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)必須要從傳統(tǒng)的分散式、勞動(dòng)密集運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的供應(yīng)鏈模式。
達(dá)能中國飲料經(jīng)過全面考量國內(nèi)各家倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)供應(yīng)商，最終選擇科箭WMS云，希望通過此項(xiàng)目建立全國各工廠與DC的標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程，構(gòu)建一體化的倉庫管理系統(tǒng)，管理從成品到原輔料等不同的倉庫運(yùn)營。從而在數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)下進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)效率，降低運(yùn)營成本，從而向智能化倉儲(chǔ)發(fā)展。達(dá)能飲料供應(yīng)鏈總監(jiān)表示：“打造數(shù)字化供應(yīng)鏈閉環(huán)，提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率是當(dāng)下倉儲(chǔ)管理優(yōu)化的第一步。”
達(dá)能WMS云
未來，通過系統(tǒng)優(yōu)化等方案，科箭將幫助達(dá)能實(shí)現(xiàn)倉庫利用率及倉庫作業(yè)運(yùn)作的線路優(yōu)化，提升運(yùn)作效率并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制到所有的工廠和DC，將付諸現(xiàn)實(shí)。
在談及達(dá)能為何選擇科箭時(shí)，達(dá)能給出了三個(gè)層面的回答：
01 云產(chǎn)品的敏捷性
從產(chǎn)品層面，科箭WMS倉儲(chǔ)管理云是一款能夠快速迭代、持續(xù)升級(jí)的系統(tǒng)，功能和技術(shù)在不斷創(chuàng)新。
從功能層面，企業(yè)在選型時(shí)不能光看軟件是否能滿足目前需求，多數(shù)企業(yè)的WMS都能通過現(xiàn)有功能或定制化來滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展有些產(chǎn)品的調(diào)整就很困難。長期來看，科箭WMS云版本不斷迭代，能夠在迭代中融入客戶總分行業(yè)特定需求，也可能通過客制化滿足客戶獨(dú)有需求，非常靈活，能滿足今后業(yè)務(wù)的發(fā)展。
而傳統(tǒng)本地部署軟件無法及時(shí)更新，數(shù)年后需要重復(fù)選型和投資。
02 一體化的云平臺(tái)
科箭的訂單管理OMS云、運(yùn)輸管理TMS云和倉儲(chǔ)管理WMS云三塊子系統(tǒng)是統(tǒng)一規(guī)劃的，已經(jīng)從底層架構(gòu)、基礎(chǔ)信息、子系統(tǒng)間交互完全打通。從運(yùn)維層面，科箭的一體化的供應(yīng)鏈云平臺(tái)運(yùn)營更便捷，無需維護(hù)三套系統(tǒng)，能夠靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化。
Gartner在其魔力象限報(bào)告中曾將供應(yīng)鏈軟件供應(yīng)商分為單一模塊供應(yīng)商和一體化供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商，而許多所謂一體化解決方案供應(yīng)商的產(chǎn)品各子系統(tǒng)是先后開發(fā)，或部分收購，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，所以還是完全獨(dú)立的系統(tǒng)，無法做到統(tǒng)一運(yùn)維。
03 豐富的大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)能需要一家有大客戶實(shí)施服務(wù)能力的廠商。科箭在供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕16年有余，積累了包括伊利、麥德龍、家樂福多領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)行業(yè)的理解和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全可以保障項(xiàng)目的交付成功。
從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)能需要一家有大客戶實(shí)施服務(wù)能力的廠商。科箭在供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕16年有余，積累了包括伊利、麥德龍、家樂福多領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)行業(yè)的理解和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全可以保障項(xiàng)目的交付成功。
科箭WMS云自推出以來，已經(jīng)在SONY、伊利集團(tuán)、海信日立、上實(shí)交通、蒂森克虜伯電梯、麥德龍、家樂福、漢堡王、中國儲(chǔ)運(yùn)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功應(yīng)用，獲得了客戶的的充分肯定，為客戶帶來了可觀的價(jià)值回報(bào)。
科箭很榮幸成為達(dá)能中國飲料供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略規(guī)劃落地中的合作伙伴，幫助其打造高效供應(yīng)鏈體系的重要一環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈。
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