01聯(lián)手合作，開啟數(shù)字燕京

燕京啤酒（后簡(jiǎn)稱“燕京”）成立于1980年，總部位于北京，是一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。燕京已經(jīng)成為中國(guó)最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一。

面向“十四五”，燕京集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級(jí)，構(gòu)建“1+5+N” 組織架構(gòu)體系，產(chǎn)銷分離、統(tǒng)供統(tǒng)配，倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)一管理。燕京集團(tuán)二十七家分子公司的業(yè)務(wù)、崗位配置、作業(yè)流程以及場(chǎng)地條件各不相同，亟需建立全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化物流體系。

在此背景下，燕京開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，在這一過程中，燕京與洞隱全資子公司科箭合作建設(shè)物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的華麗轉(zhuǎn)身。

02基于成熟產(chǎn)品，在標(biāo)桿倉(cāng)落地

“物流信息化項(xiàng)目是集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展的最重要戰(zhàn)略之一，物流信息化系統(tǒng)實(shí)施是實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，通過物流系統(tǒng)在河北標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，最終打造燕京數(shù)字化物流體系。”

——燕京河北常務(wù)副總經(jīng)理許建國(guó)

為響應(yīng)“數(shù)字燕京”的戰(zhàn)略，結(jié)合燕京面臨的管理痛點(diǎn)，我們?yōu)槠淞可矶ㄖ屏艘惶兹娴奈锪鲾?shù)字化化解決方案。

通過運(yùn)用我們成熟的產(chǎn)品，包括賦碼系統(tǒng)、WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）和PMS（園區(qū)管理系統(tǒng)），首先在燕京河北工廠實(shí)施并成功上線落地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全鏈條數(shù)字化管理。

賦碼系統(tǒng)

通過在成品酒上賦碼，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息的數(shù)字化，為后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸監(jiān)控提供了基礎(chǔ)。

WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的全程掃碼作業(yè)，提高了作業(yè)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)與TMS系統(tǒng)無(wú)縫整合，實(shí)現(xiàn)了訂單庫(kù)存可視化。

TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

負(fù)責(zé)連接經(jīng)銷商、承運(yùn)商、司機(jī)和工廠等多個(gè)業(yè)務(wù)角色，實(shí)現(xiàn)了正向、逆向訂單全程運(yùn)輸監(jiān)控，提高了運(yùn)輸效率和客戶滿意度。

PMS園區(qū)管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了園區(qū)進(jìn)出車輛的預(yù)約管理，優(yōu)化了車輛調(diào)度和裝卸作業(yè)，減少了等待時(shí)間和擁堵。

03數(shù)字化物流管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

本次物流信息化項(xiàng)目在河北工廠先行試點(diǎn)，打破數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性挑戰(zhàn)，以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)鏈條挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們與燕京雙方的共同努力，最終成功上線運(yùn)行，是響應(yīng)燕京集團(tuán)戰(zhàn)略的重要一步，同時(shí)為燕京的運(yùn)營(yíng)管理帶來了顯著的收益：

1.效率提升

實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化和智能化，大幅提高了作業(yè)效率。例如，入庫(kù)和出庫(kù)操作時(shí)間縮短了50%，盤點(diǎn)效率提高了80%。

2.成本降低

數(shù)字化物流管理減少了手工操作和錯(cuò)誤，降低了庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了庫(kù)存成本。同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃和車輛調(diào)度，降低了運(yùn)輸成本。

3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升

實(shí)時(shí)的庫(kù)存監(jiān)控和數(shù)據(jù)同步，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

4.管理可視化

實(shí)現(xiàn)了燕京倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)可視化、庫(kù)存安全可視化、人員績(jī)效可視化、作業(yè)任務(wù)可視化、運(yùn)輸在途可視化、園區(qū)排隊(duì)可視化。

5.客戶滿意度提升

通過實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸狀態(tài)和優(yōu)化客戶服務(wù)流程，燕京能夠更快地響應(yīng)客戶需求，客戶投訴率降低了30%，滿意度大幅提升。

04持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，引領(lǐng)啤酒行業(yè)發(fā)展

“物流系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷提升系統(tǒng)的性能、效率和用戶體驗(yàn)。未來我們需要不斷的提升整個(gè)的系統(tǒng)的性能和效率，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，加快整個(gè)的系統(tǒng)的成熟。”

——供應(yīng)鏈中心物流部總監(jiān)任國(guó)峰

接下來，我們將與燕京一同持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，以河北工廠為標(biāo)桿，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板，再推廣到燕京的其他工廠，統(tǒng)一全集團(tuán)物流運(yùn)行框架，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展數(shù)字化決策。

燕京物流信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著燕京在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來，我們將與燕京繼續(xù)攜手不斷優(yōu)化和升級(jí)物流信息系統(tǒng)，助力燕京通過物流信息化平臺(tái)的全面實(shí)施與推廣，打造“安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、精準(zhǔn)、可視”的數(shù)字化物流體系，互聯(lián)、共享，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)啤酒行業(yè)發(fā)展！

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