為什么市場上各種TMS物流運輸管理系統(tǒng)的價格差距這么大？
發(fā)布日期：2021-06-25
TMS運輸管理系統(tǒng)是目前有效執(zhí)行物流業(yè)務的必備技術。 在我國，由于國土面積縱深大、運輸業(yè)務場景細分，物流運輸管理趨于典型的網(wǎng)絡化形態(tài)，供應鏈物流環(huán)節(jié)多參與企業(yè)，物流訂單執(zhí)行環(huán)節(jié)作用繁瑣，發(fā)貨方、運輸方、終端用戶之間存在著大量的信息交流訂單的執(zhí)行流程代表著業(yè)務信息相互作用和整體傳遞的激進模式，正是由于這樣緊密復雜的業(yè)務鏈，我國物流運輸行業(yè)的發(fā)展步伐遠遠超過了資本主義國家，TMS系統(tǒng)技術得到了爆炸性的發(fā)展。
為什么市場上各種TMS物流運輸管理系統(tǒng)的價格差距這么大？
要理解這個問題，首先需要理解導入TMS系統(tǒng)的基本原理； TMS系統(tǒng)，一般來說是保證物流運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)完成信息化業(yè)務信息的交換和傳遞，是網(wǎng)絡化的操作方法，代替了傳統(tǒng)的物流行業(yè)的人工執(zhí)行和操作方法； 從根本上說，TMS系統(tǒng)的產生和發(fā)展，是各企業(yè)業(yè)務訂單量不斷增加的必然趨勢，企業(yè)不想受制于傳統(tǒng)物流行業(yè)落后的運行方式，迅速提高供應鏈物流運輸?shù)倪\行效率，更是運營決策、指導的框架性需要獲得更透明的運輸流程鏈接，提高整體風險控制能力，提高供應鏈整體運營效益； 因此，目前我國TMS系統(tǒng)的主要功能是從各類企業(yè)的實際運營需求中中提取出來的。
由于不同類型企業(yè)物流運輸管理需求的不同，TMS系統(tǒng)服務商的服務角度、方向也不同，這是TMS系統(tǒng)價格差異較大的主要原因。 例如，不同企業(yè)的供應鏈運營板塊信息交換方式不同，有些企業(yè)的供應鏈信息傳遞為“半孤島”，有些企業(yè)為“全孤島”時，TMS系統(tǒng)的部署鏈長度、
我國不是已經產生了SAAS模式的TMS系統(tǒng)嗎？
目前，我國市場上存在許多所謂的“標準化”SAAS物流運輸管理系統(tǒng)，而且售價并不高，能夠滿足企業(yè)物流運輸?shù)幕拘枨?，但無論企業(yè)物流業(yè)務體積大還是小， TMS系統(tǒng)的“定制化”服務是不可繞過的核心需求之一，只是定制比例不同，不談中大公司要求私有化引進的絕對要求， 僅從標準SAAS的角度來看，其技術框架和技術指標也難以完全滿足不同企業(yè)的業(yè)務需求，特別是涉及冷鏈 CCTS系統(tǒng)層面，涉及到信息高度個性化要求的交互模型， SAAS化的運輸管理系統(tǒng)難以服從不同企業(yè)供應鏈運營場景的使用需求，特別是在數(shù)據(jù)整合、調度、預警、冷鏈流程監(jiān)管等環(huán)節(jié)，SAAS無法形成平臺化的物流運輸管理機制； 因此，無論是新型SAAS，還是TMS的私有化引進，個性化定制服務的價格差異都是明顯存在的。TMS的定制服務費用沒有標準嗎？
目前，我國的TMS系統(tǒng)開發(fā)服務大多根據(jù)技術人員配置、開發(fā)水平的深度進行定價，但這種定價方式沒有約束標準，合作前期也沒有考慮方法； 這也是TMS系統(tǒng)導入服務價格差異較大的理由之一。
很多情況下，企業(yè)在部署TMS系統(tǒng)時，首要考慮的是系統(tǒng)的完整性、對服務商的信任度，很多沒有進行市場橫向比較的企業(yè)認為，部署完成后一勞永逸，但之后的技術完善也需要成本，綜合
另一方面，很多企業(yè)在選擇TMS系統(tǒng)服務商時，會忽視行業(yè)場景的專業(yè)性。 許多TMS系統(tǒng)服務商都有自己更了解和擅長的行業(yè)方向，對TMS定制需求越高的企業(yè)，越需要TMS服務商的行業(yè)認知更專業(yè)，服務商必須更了解行業(yè)特性，系統(tǒng)導入的周期、導入的周期、
醫(yī)藥企業(yè)選擇TMS系統(tǒng)時，選擇更了解醫(yī)藥供應鏈物流的TMS運營商更為明智。 這不僅體現(xiàn)在系統(tǒng)部署的合理性上，如功能權重分配、調度、預警、法規(guī)審核、溫濕度管理、訂單節(jié)點數(shù)據(jù)報告、車輛管理、訂單全流程數(shù)據(jù)等方面，也只有TMS系統(tǒng)運營商擁有豐富的醫(yī)藥行業(yè)服務經驗為了更好地利用技術力量、人員配置、合理的部署周期，幫助企業(yè)方建立性價比更高、符合企業(yè)供應鏈物流管理需求的TMS系統(tǒng)，無論是私有化定制，還是SAAS形式，服務商都表現(xiàn)良好
一般的TMS系統(tǒng)運營商根據(jù)制藥公司引進系統(tǒng)的主觀需求進行估算和計劃。 對制藥公司供應鏈運營的內在問題沒有概念，只能提供相對單向的技術能力輸出，不符合制藥公司對TMS核心冷鏈管理系統(tǒng)CCTS的長期使用需求。 這樣，不僅服務成本高，在實際運行中使用中時，系統(tǒng)模塊的安裝、功能優(yōu)先級的鋪設達不到比較合理完善的水平，最終損失的還是企業(yè)。
我司的服務案例是：首先應用強大的醫(yī)藥行業(yè)物流認知能力，幫助制藥企業(yè)分析當前企業(yè)供應鏈物流中出現(xiàn)的各類問題，判斷系統(tǒng)部署的先后順序，還應用制藥企業(yè)系統(tǒng)作用的模擬方式、更合理的技術方式該方法不僅在技術層面完成信息化管理手段的全面配置，而且有助于從業(yè)務運營的角度從技術層面進行管理思維的全面升級； 建立從合規(guī)監(jiān)控、風險控制、報警管理、電子圍欄運輸、節(jié)點數(shù)據(jù)回傳、訂單流程到客戶電子簽名的冷鏈全流程鏈管理機制?？傊?，TMS的價格差異很大，受到很多因素的影響，但是選擇比本行業(yè)的中更專業(yè)的TMS服務商無疑是明智的。 這不僅縮小了企業(yè)選擇服務商的基礎范圍，而且在企業(yè)最終選擇服務商時取得了超出預期的理想結果，可以為企業(yè)未來TMS正式部署使用提供一點保障。
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