聯合庫存管理能為企業帶來什么？
發布日期：2021-05-22
隨著互聯網、ERP、電子商務等信息技術在企業的應用，企業的競爭模式發生了根本性的變化，21世紀的市場競爭已經從單一企業之間的競爭發展到了供應鏈之間的競爭。 供應鏈各階段的企業可以通過信息技術實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢和互補的目的，從而更有效地向市場提供產品和服務，增強市場競爭力。 對于制造型企業來說，如何設定和維持合理的庫存水平，以平衡庫存不足帶來的短缺風險和損失、庫存過多帶來的倉儲成本和資金成本，成為企業需要解決的問題。 許多企業在日常運營和管理中提出了許多庫存管理的技術和方法，但近年來，企業中一種有效的庫存管理方法是聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI )。 本文將對JMI及相關庫存問題進行具體的介紹和分析。
一、主要庫存管理技術20世紀90年代國外出現了一系列先進的供應鏈庫存管理技術。 例如，AFR (總預測和補給、aggregateforecastingandreplenishment )、VMI (供應商管理庫存、供應商管理的庫存、VMI )、JMI和CPFR )合作計劃、CPFR Forecasting and Replenishment )等. AFR是一種比較傳統的供應鏈庫存管理方法，要求顧客主導分銷中心和庫存的管理，在作為商業客戶互動中應用的VMI中，顧客的庫存供應商擁有并控制著庫存。 下游企業只有幫助供應商制定計劃，下游企業才能實現零庫存，供應商庫存也會大幅減少。 VMI方法可以避免AFR的一些問題，有很多優點，但存在系統集成不足，對供應商依賴度高等問題。 JMI要求雙方參與庫存的計劃和管理，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心共同制定統一的生產計劃和銷售計劃，并計劃由各制造單元和銷售單元執行。 JMI可以看作是VMI的進一步發展和深化，有助于通過共享庫存信息合作制定統一的規劃，加強相互之間的信息交流和協調，改善供應鏈的運營效率，加強企業之間的合作關系。 JMI在各企業內增加計劃執行的整合，在消費者服務水平、庫存風險、成本管理方面可以取得明顯的效果。二、一般庫存管理中存在的問題，一般企業庫存管理中庫存量過多，供應鏈整體普遍存在需求變異擴大的問題。 “鞭效應”。 為了保障企業的準時生產，許多企業存在庫存量過多的問題，造成這種現象的主要原因是銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。 公眾的愛好容易變性，許多因素導致不規則的購買傾向，普通用戶和分銷商的需求也存在很大的不確定性。 再加上與下游企業的信息交流不順暢等，銷售預測的難度越來越大。 商品戰略的失誤和及時的控制能力差。 這個不確定來自訂貨部門本身。 這與是否有合理的訂貨戰略，是否準確及時地知道上下游企業的供給和需求等信息等有關。 訂單周期的不穩定。 這主要取決于自己的服務渠道是否單一以及供應商的績效水平是否令人滿意。 與各部門的溝通不有效，導致庫存、在途貨物、需求等基本信息出現偏差。 在供應鏈中，各企業向其上游訂貨。 一般來說，銷售商不是在一個訂單來了之后向上級供應商下單一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，總結為一個周期或一定數量后向供應商下單，為了減少訂單頻率，降低成本，避免缺貨風險，銷售商以最佳的經濟規模增加訂單量同時，頻繁的訂單會增加供應商的工作量和成本，供應商也經常要求經銷商在一定數量或一定周期下訂單，在這種情況下，經銷商往往會提前拿到貨物，或者全額拿到貨物，或者根據備的需要，人為提高訂單量這樣，隨著訂貨量層的擴大，最終供應商獲得的訂單需求可能會是用戶實際需求的幾倍到幾十倍。 這給各企業帶來了庫存管理和生產方面的巨大負面效應。 這種現象稱為“牛鞭效應”。 導致需求波動擴大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及庫存管理的主要原因是企業間的信息不對稱、提前期問題以及庫存失衡問題。 企業間的信息不對稱。 由于缺乏信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供應能力，必須自己多儲存貨物。 同時，供應鏈無法實現庫存互通與否和運輸協調，只有各自擁有高額庫存，才會引起牛鞭效應，加劇提前期。 需求波動隨提前期的增加而增大，提前期越長，需求波動帶來的訂單量越大。 企業在交貨的準確時間有無數顆心，所以想在交貨日期留有一定的余地，所以有很長的提前期。 因此，階段性延長提前期也產生了牛鞭效應。 庫存失去平衡。 過去的銷售一般由供應商向經銷商發送商品，其庫存責任仍在供應商手中，銷售完畢后進行結算，但商品由經銷商掌握并安排。 結果表明，銷售商普遍傾向于通過增加訂貨量掌握庫存管理權，加劇了訂貨需求的增長，導致牛鞭效應。 三、JMI給企業庫存管理帶來的優勢(1)信息優勢。 信息是企業的重要資源，信息交流不足也是上述庫存管理問題的主要原因。 JMI通過在上下游企業之間建立戰略合作關系，實現了企業間庫存管理中的信息共享。 這樣既可以保證供應鏈上游企業通過下游企業及時準確地獲取市場需求信息，又可以圍繞顧客需求的變化展開各企業的所有活動。 )2)成本優勢。 從分銷商到制造商、供應商，JMI在庫存管理方面實現了一體化，使得三方能夠按時購買。
按時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短訂貨和交貨的提前期，降低企業的采購成本。 )3)物流的優勢。 過去的庫存管理有各自管理的弊端，上下游企業之間都是各自管理自己的庫存。 因此，需求預測的失真不可避免，“牛鞭效應”大大降低了企業的運營效率，增加了企業的成本。 JMI打破了傳統的各自為政府庫存管理的局面，體現了供應鏈一體化管理思想。 JMI強調各方同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，可以有效消除庫存過剩和“牛鞭效應”。 4 )戰略聯盟的優勢。 JMI的實施是在各方充分信任和合作的基礎上展開的，JMI要順利有效地運行，對流通商、制造商、供應商來說是不可缺少的，大家都站在同一條船上。 因此，JMI的有效實施在加強企業間聯系與合作的同時，也保證了這種獨特的庫存管理帶來的企業間合作模式不會被競爭對手輕易模仿，從而為企業帶來競爭優勢。四、結束語綜上所述，JMI (聯合庫存管理)是融合了多種先進管理思想的新型企業庫存管理模式。 JMI可以適應新形勢下企業庫存管理的需要，比較有效地克服庫存管理中的庫存過剩和“牛鞭效應”問題，降低成本，提高企業效益。 中國隨著制造流通企業的成長、市場及其管理規范、供應鏈管理和電子商務的發展，JMI技術在企業庫存管理方面得到廣泛應用，中國推動了企業的發展，為企業和顧客提供了更多
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